匈牙利政府呼吁企业转向国防工业，以应对经济结构转型

匈牙利国家经济部（NGM）负责技术、航天和国防工业的副国务秘书索尔诺基·萨博尔奇（Szolnoki Szabolcs）表示，匈牙利国防生产的首要任务仍然是确保匈牙利国防军获得足够的武器、车辆、装备和其他物资。他补充说，除了满足国家国防需求外，战略目标是使匈牙利的国防工业在欧洲和全球市场上具有竞争力。

在NGM指导下运作的匈牙利国防和航天工业出口局（VEX）旨在帮助匈牙利国防和航天产品及服务进入市场。索尔诺基指出，如果匈牙利能够利用私人资本的利润驱动作为助推力，就能从日益增长的国际国防订单中获益最多。他认为，私人所有者更愿意承担风险，带来或获取商业经验，并基于基本的盈利利益以结果为导向运营公司。

索尔诺基承认，短期内期望国防工业部门达到汽车工业那样的拉动效应是不现实的。目前，匈牙利在大型合资工厂的学习曲线中处于前三分之一阶段，工程师和技术人员几年前才开始熟悉新的制造模式和技术。他表示，发展的加速阶段即将到来，但合资企业的产出目前仅满足匈牙利国内需求，预计到2027年左右，这些合资企业将开始为出口需求生产。未来几年需要大量的试验、学习和艰苦工作，才能使这些工厂稳定生产。

欧洲国防工业正在经历结构性转型：重点正从全球供应链转向确保本地制造、维护和技术主权的产能。如今的国防能力不再仅仅是采购问题，更取决于工业基础——特别是金属和机械工业供应商基础——的长期可持续性和附加值。匈牙利以出口为导向的工业产能可能在技术上适合融入这一转型，而真正的挑战在于协调、透明的结构以及有组织地适应国际期望。

在这一过程中，产业集群可能发挥关键作用，它们能够统一展示国内产能，并以专业方式与国防工业发展对接。匈牙利金属工业集群负责人托特·亚当·费伦茨（Tóth Ádám Ferenc）强调，他们正在绘制成员企业的能力图，进行协调，并将其与国际供应链对接。他表示，匈牙利金属工业集群在国防工业领域的亮相并非进入新市场，而是在新背景下重新定位现有的工业产能。

托特指出，集群成员企业是长期运营、具有出口能力的金属和机械行业参与者，已在民用工业中证明了其制造、质量保证和交付能力。其技术水平符合国防工业供应链的基本要求——中小批量生产、高精度加工、有记录的流程和认证纪律。因此，进入国防领域不需要技术飞跃，而是需要结构化整合。集群的附加值在于在一个统一的框架内，作为一个协调的工业生态系统来展示这些能力，促进基于稳定性和可扩展性的、长期可持续的供应商存在。

目标是实现长期可持续、创造高国内附加值的供应商存在，而非快速获取单个项目。集群式参与降低了进入风险：通过统一的能力测绘、协调的资源管理和共同处理质量要求，国内企业可以以互补能力而非竞争对手的身份出现在客户面前。该组织与各部委、国家工业发展参与者、匈牙利国防工业协会以及N7 Holding国家国防工业创新公司进行结构化的专业对话，协商重点围绕制造能力、质量保证体系和发展方向。

目标是使产业政策决策建立在真实、可衡量的产能基础上，并使匈牙利中小企业逐步、可持续地融入国际国防工业价值链。

为了加强国际存在，该集群的多家成员企业参加了2月8日至12日在利雅得举行的世界防务展，这是全球国防工业最重要的专业展览和会议之一。

企业案例

• AFT-Hungary Kft.：该公司总经理库鲁萨·亚当（Kurusa Ádám）介绍，其美国母公司AFT在90年代初开发了金属注射成型技术。该技术于2001年引入欧洲，落户诺格拉德州雷察格。除了汽车应用，公司自2013年起持续构建国防工业产品组合。过去13年，公司在匈牙利主要为欧洲和中东合作伙伴开发了168种产品。得益于汽车行业的背景，其产品经过严格的质量保证流程，符合最高级别的客户要求，因此在2023年成为北约认证供应商。例如，他们与4iG集团旗下的Gestamen研发公司结成战略联盟，为G9HSP手枪生产20个部件。这款100%匈牙利研发的手枪在全球范围内也是独一无二的，在2026年拉斯维加斯Shot Show上取得了巨大成功。库鲁萨表示，金属注射成型技术对于小型、复杂且短期内需要大量生产的部件不可或缺。一个设计良好的产品，其生产成本可能比传统技术低80%。过去五年，公司营收翻了一番，其中国防工业现已贡献35%。
• Aero Space Power Kft.：该公司总经理库尔蒂·阿蒂拉（Kürthy Attila）表示，如今国防工业供应已不仅限于武器制造，关键基础设施和复杂物流系统成为重点。进入该领域需要满足严格的技术、质量和监管要求。公司拥有国防工业进口、出口、制造和服务许可证，从事陆地车辆焊接结构制造、电气设备组装和维修，以及工程活动和技术检查。目前，公司作为世界领先的能源发电厂制造商的国际项目的关键供应商，参与大规模投资。库尔蒂强调，公司内部确保复杂产品生产所需的工程、制造和质量保证能力。其运营由在要求最高的行业领域形成的、严格规范的流程和控制系统决定，这也符合国防工业标准。他认为，经验丰富的工程团队以及在引入新产品过程中获得的技术诀窍为实施国防工业项目奠定了稳定基础。质量意识运作以及文档和技术纪律是真正的竞争优势。
• Felületkémia Kft.：该公司总经理菲勒普·巴拉日（Fülöp Balázs）表示，他们是一家在金属工业领域运营的企业，其国防工业解决方案也建立在汽车工业和其他金属工业领域获得的专业经验之上。他认为，如果一项技术能够满足汽车工业严格的质量、文档和流程安全要求，那么它就是任何其他金属工业应用的良好基础，包括国防工业。其产品组合包括振动磨损技术（包括特殊酸处理工艺）以及溶剂型和水基部件清洗解决方案。此外，他们还涉及加工液、乳液及相关技术支持。其合作伙伴中包括多家向德国和丹麦的国防工业参与者供货的制造商。菲勒普表示，在当前市场环境下，即使一家公司没有失去客户但也未获得新客户，也能感受到影响。他们通过多元化来弥补收入损失。国防工业的作用重要，但并非唯一：他们考虑这一领域，但同时谨慎而现实地对待。
• Froweld Kft.：该公司总经理索莫什凯伊·加博尔（Somoskői Gábor）介绍，他们将数十年的焊接技术经验与福尼斯（Fronius）世界公认的技术相结合。福尼斯焊接设备自1945年起在奥地利生产，拥有欧洲制造背景，这对于国防工业的供应链安全是一个突出考虑因素。他们在匈牙利超过25年的稳定市场存在和可预测的运营，辅以高水平的工程支持、有针对性的专业培训和长期保障的零部件供应。汽车行业订单下降也对他们产生了影响，作为回应，他们更加重视提供长期更稳定增长轨道的细分市场。他们将国防工业视为战略领域，因为它提供了高技术要求、长期可规划的项目和更可预测的投资环境。未来几年，Froweld在国防工业的目标是在销售、专业支持和技术咨询方面增加市场份额。
• META-LÉRA Kft.：该公司联合所有人内梅特·阿蒂拉（Németh Attila）表示，他们对汽车订单下降做出了有意识的投资组合扩展反应，通过引入来自新行业的客户，成功在充满挑战的时期稳定甚至增加了营收，2025年增长了近20%。他们将国防工业视为战略增长领域，尤其是在欧洲层面，那里越来越重视供应安全和短而可靠的供应链。国内高附加值的制造产能可以在此过程中发挥关键作用。内梅特认为，他们可以放心地建立在定制制造以及原型和小中型系列零部件生产中积累的知识上。其自有设计团队和仿真能力使其能够在开发阶段就支持客户，降低技术风险，缩短交付时间。
• Káta CNC Kft.：该公司销售总监焦尔毛蒂·佐尔坦（Gyarmati Zoltán）总结道，他们拥有所有必要的行业认证，并且作为一级供应商，对整个价值链上的高行业要求有直接经验。他们高度重视持续改进，这是竞争力的保证。这种运营文化可以直接移植到满足国防工业的要求上。可以预见，汽车行业的周期性不仅对匈牙利，也对西欧供应商圈构成了巨大挑战。通过果断的企业战略转型和开放性，他们认为中期可以从汽车行业引发的危机中脱颖而出。他们看到了三个主要的前进方向，其中最重要的是进入与国防工业相关的供应商圈。焦尔毛蒂认为，与西欧竞争对手相比，他们的价格优势虽然有所减弱，但仍然明显，同时在质量和灵活性方面，快速响应时间、针对原型和小批量生产优化的产能以及基于工程协作（而非仅仅“按图生产”）的制造方式构成了明确的竞争优势。
• SFT Ungarn Kft.：该公司总经理萨博·约瑟夫（Szabó József）介绍，他们在车削、铣削零件制造方面拥有超过25年的经验。他们与许多外国（主要是德国）公司有着长达数十年的合作。对他们来说，下一步正是为国防工业供应机加工零件，现有的机床设备、专业经验和他们所代表的质量使他们具备资格。汽车行业的疲软仅间接影响了他们。然而，他们有一家德国合作伙伴生产汽车生产线设备，SFT Ungarn为这些设备供应零件。直观来看，由于汽车行业疲软，该细分市场在过去几年下降了25%。萨博表示，他们将国防工业视为战略方向。未来几年的目标是，将现有产能和专业经验专门针对这一领域进行优化，并建立能够长期提供稳定订单的伙伴关系。
• Kész-Gép Kft.：该公司总经理萨特马里·诺伯特（Szatmári Norbert）宣布，对Kész-Gép而言，国防工业不是短期机会，而是一个新的战略方向，其中国内制造能力、可靠性和长期伙伴关系是最重要的价值。他们运营的核心是稳定、受控和有记录的制造。他们在精度、可重复性和可预测性能是基本要求的工业环境中进行金属加工活动。萨特马里强调，对Kész-Gép而言，国防工业方向不是偶然的机会，而是有意识构建的发展方向，符合加强国内工业产能的努力。汽车行业的周期性只是强化了公司基于行业多元化的战略。
• Go-Metall Kft.：该公司总经理戈特沙尔·马尔东（Gottschall Márton）表示，作为一家80-90%为西方市场工作的金属工业供应商，他们善于处理特殊技术要求、中小批量生产以及有记录、可追溯的工作流程。他们利用赠款和自有资源在塔邦建立了新工厂，从而实现了机床设备的现代化，同时降低了员工的平均年龄。戈特沙尔表示，他们愿意逐步满足国防工业特有的特殊质量、安全和合规要求。作为国内供应商，他们可以在因物流流程更简单而缩短交货时间方面获得巨大优势，从而提供更大的供应安全。