JYSK重组欧洲业务架构 匈牙利市场保持稳定

布达佩斯——丹麦家居零售巨头JYSK宣布，将于3月起对其欧洲业务管理架构进行重大重组。此次重组旨在通过创建更清晰定义的区域，优化运营效率，并为需要更强本地化管理的市场提供支持。

架构重组细节

根据新计划，现有的零售副总裁职位下将设立多个定义更清晰的区域。此前单一的区域领导层级将被三个层级取代。

• 零售副总裁将保留部分国家。
• 一位高管将负责一个更大的区域，涵盖从波兰以南、奥地利以东（包括奥地利）的国家，以及英国和爱尔兰。
• 另一位同事将领导一个独立的区域。
• 德国将作为一个独立的大型单元保留。

国家管理层变动

国家层面的管理也将调整：

• 希腊将获得独立的总经理。
• 奥地利-匈牙利业务单元将继续由一位负责人领导。

两地的负责人均由内部晋升：希腊由一位长期任职的零售经理担任；奥地利和匈牙利则由此前负责整体零售业务的Szűcs Tamás领导。

重组动因与市场表现

公司解释，将希腊与匈牙利市场合并管理原本就有些牵强。希腊市场发展良好，需要更贴近当地语言、文化和监管环境的本地领导。同时，公司组织已发展到能够支持更多国家总经理的规模。其他地区（如瑞典-芬兰单元）也正在进行类似的分拆。

在新架构下，每位经理的直接下属数量将减少，而整个组织的总人数可能增加，从而使需要更多关注的市场获得相应资源。

匈牙利市场现状

JYSK匈牙利业务保持稳定。匈牙利设有配送中心、多项服务职能（如奥地利薪资核算）以及部分管理层。不过，公司持续审查如何提高某些职能的效率，这通常意味着集中化。财务和会计任务正在波兰整合，那里还将建立一个支持招聘的人力资源服务中心。

在财务表现上，JYSK在截至2025年8月的财年中在匈牙利实现了890亿福林的营业额。相比之下，Lutz集团公布了640亿福林，而宜家（IKEA）的营业额通常在1400亿福林左右。JYSK指出，尽管与宜家仍有差距，但过去两三年已明显缩小。

扩张计划与挑战

在匈牙利，JYSK网络已基本覆盖全国，但在**圣哥特哈德（Szentgotthárd）、梅泽克韦什德（Mezőkövesd）、科马罗姆（Komárom）、韦赖什埃吉哈兹（Veresegyház）**等较小城镇仍有开设盈利性新店的空间。

公司承认，在全球范围内，进入大城市中心区域是其弱点，因为市中心运营在物流和店铺规模方面更具挑战性。不过，布达佩斯是一个例外，其覆盖率和运营系统均表现良好。

其他市场与战略

• 英国是区域内的一个挑战，由于租金成本极高、消费者习惯不同以及本地品牌强势，增长一直缓慢。但公司表示目前已达到财务可持续的水平，并致力于避免关闭门店。
• 奥地利市场虽饱和，但自归属JYSK以来已实现盈利并持续增长。维也纳因严格的监管环境、零售地产市场状况和市中心条件而面临特殊挑战。
• 线上销售持续走强，增速超过整体增长。公司采用全渠道策略，将线上销售额按邮政编码分配给实体店，以避免渠道间竞争。
• 关于最低工资上涨的影响，JYSK表示已实施8%的工资增长，并未感受到实质性变化，公司增长趋势得以延续。

法律合规问题

JYSK还谈及一起与木材进口相关的诉讼败诉。欧盟法规要求进口商运营“尽职调查”系统以验证木材来源合法性。JYSK此前在丹麦总部集中管理此系统，但匈牙利当局（Nébih）要求在当地单独运营。尽管公司在波兰和德国的类似检查中被接受集中管理，但在匈牙利未被接受。欧盟法院最终支持了匈牙利的解释，且欧盟随后也明确了需在每个国家本地运营的规定。JYSK表示将遵守新规，在匈牙利本地归档相同文件。

公司高管对此表示失望，并指出欧盟框架规则在匈牙利转化为国家法规时，往往比其他成员国更复杂、问题更多。