Milka与Toblerone制造商Mondelēz调整战略应对可可价格波动

全球第二大巧克力制造商Mondelēz International（旗下品牌包括Milka和Toblerone）首席执行官德克·范德普特（Dirk Van de Put）在纽约一场消费品分析师会议上阐述了公司新战略。

范德普特表示，尽管目前可可采购价格更为有利，但由于先前签订的套期保值合约，这些成本优势最早要到2027年才能体现在财务业绩中。大型企业通常在成品上市前近一年采购可可，因此当前的价格下跌影响将延迟显现。

战略核心：调整产品组合 新战略的核心是推出更多含坚果、焦糖、榛子或水果夹心的巧克力切片产品。这类产品所需可可量远低于纯巧克力块。调整主要影响欧洲和新兴市场，该公司约95%的巧克力销售额来自这些地区。

并行举措：拓展高端与大众市场 与此同时，Mondelēz也在扩大其高端产品供应。首席执行官指出，这些产品通常能带来接近大众市场产品两倍的收入。

战略关键一环是扩展与Biscoff品牌的合作，将推出联合品牌的吉百利（Cadbury Dairy Milk）、妙卡（Milka）和金象（Côte d'Or）产品。公司还将转向更小包装（如一口装零食），并加强在折扣连锁店的存在。

财务与营销计划 范德普特称，公司已感受到可可价格下跌带来的些许好处。Mondelēz计划在2026年增加对巧克力品牌的广告和营销投入，释放出的资源将部分用于提高盈利能力，部分用于品牌重新定位。