全球保险业步入“残酷竞争”新纪元:地缘动荡与AI重塑行业格局

全球保险业正面临地缘政治动荡、市场疲软及技术变革的多重挑战,行业进入以人工智能驱动和残酷竞争为特征的新阶段。

标签:
发表日期:2026年2月4日

咨询公司安永(EY)指出,保险业正步入一个具有历史意义的时期。该行业不仅进入新的经济周期,也来到了持续数十年的数字化转型的关键阶段。安永全球保险业务负责人Jonathan Zhao认为,这个新时代并非平静的建设期,其特点是持续的不确定性、动荡、地缘政治冲突、宏观经济不稳定以及日益频繁和严重的自然灾害。

短期挑战与日益增长的复杂性在赢家与输家之间划出了清晰的界限。安永的研究报告认为,那些致力于以客户为中心、数据驱动决策和创造性增长战略的市场参与者,能够获得持久的市场优势。

保险业已明确处于所谓的NAVI世界:流程是非线性的(N)、加速的(Accelerated)、波动的和相互关联的(Interconnected)。外部驱动力量正以前所未有的强度冲击市场。美联储指出,经济和政治不确定性的衡量指标处于数十年来的高点,而国际货币基金组织(IMF)的数据显示,全球关税负担已达到一个世纪以来未见的水平。

这种环境对保险公司的增长前景产生了戏剧性影响。“去全球化”趋势加速:战略区域化,公司开始从不稳定的市场撤出,另一些公司则为了寻求稳定而迁移总部。不确定性的代价可以量化:

  • 根据安永-帕特农(EY-Parthenon)的计算,2017年至2024年间,地缘政治波动给保险业造成了3200亿美元的利润损失。
  • 一项针对首席风险官(CRO)的调查显示,56%的受访者将地缘政治列为未来三年的三大风险之一。
  • 73%的首席执行官认为,由于外部冲击的意外影响,重新思考转型方法至关重要。

与此同时,一个悖论依然成立:世界越不稳定,保险活动就越有价值。波动性成为一种结构性特征,这提升了有效周期管理和快速情景建模的价值。

对保险公司而言,2025-2026年期间最大的挑战之一是保费收入增长放缓,在某些领域甚至出现下降。市场“疲软”已经开始。达信(Marsh)2025年第二季度的数据显示,关键业务领域的全球费率水平呈现出令人担忧的趋势:

  • 财产保险费率下降8%,商业保险费率下降4%。
  • 虽然全球责任保险费率上涨了3%,但增长极不均衡:美国实现了8%的增长,而美国以外的所有其他地区费率停滞或小幅下降。

保险公司陷入困境:在收入面临压力的同时,成本方面则由通货膨胀和不断增加的赔付支出主导。在此环境下,财产与责任保险(P&C)部门因遗留IT系统的高成本以及气候变化造成的损失而承受最大压力。应对之策明确:严格的投资组合管理和加强的运营纪律。

保险市场竞争环境最深刻的转变来自“另类”资本和非传统参与者的积极涌现。私募股权基金(PE)、私人信贷提供商和机构投资者已不再是被动的旁观者,而是在全球范围内积极塑造产品结构和风险转移方式。

数据证明了戏剧性的重组,尤其是在美国,2018年至2024年间:

  • 在再保险市场,另类资本也创下历史新高。
  • 令人震惊的数据是,2014年行业总管理资产(AUM)中仅有15%由另类资产管理公司通过保险合作关系管理,如今这一比例已达到90%。这些参与者行动更快、资本效率更高,且无情地以回报为导向。

技术,尤其是人工智能(AI),仍然是转型的引擎。高管们的目标已不再是简单的自动化,而是可扩展的、战略性的价值创造。

  • 消费者期望决定节奏:55-80%的购买者已使用过基于AI的工具购买保险。
  • 90%的保险公司计划增加AI投资,其中四分之三的目标是承保和理赔领域。

成功的关键在于灵活性:“开箱即用”的解决方案与内部开发算法的结合,可以在发掘隐藏增长机会方面带来真正的竞争优势。

由于在当前环境下有机增长极其困难,公司越来越多地转向并购(M&A)。交易的目标是在保护利润率的同时实现规模经济,或进入新的、更稳定的市场。

尽管技术主导了新闻,但劳动力转型的挑战至少与引入AI一样大。重点不仅在于再培训,更在于重新思考工作的基本结构:未来决定性的将是如何工作,而不仅仅是做什么。公司必须打破筒仓思维,并通过新的激励措施和现代工作条件来支持跨职能的敏捷协作。

该行业还面临人口结构危机:

  • 经验丰富的专家——尤其是构成保险业核心的承保人员——正大规模退休,而后续人才供应不足。
  • 弥补这些缺口是一项成本高昂且紧迫的任务,需要灵活的采购模式、技术加速器和专门的创新中心,以取代传统、缓慢的组织结构。

与此同时,领导风格也必须彻底更新。高管们需要透明地处理因人工智能普及而产生的恐惧——例如对失业的担忧——因为只有通过真诚的沟通才能维持员工的敬业度。尽管听起来像是陈词滥调,但保险在AI时代本质上仍然是人类活动:技术与人类因素和谐、基于信任的合作将构成真正的竞争优势。

成功取决于四个主要领域:

到2026年,不作为将不仅意味着落后,更意味着生存威胁:那些不将AI合理化和规模化应用的公司将失去竞争力。缺乏文化转型是最大的风险:没有未来愿景,最宝贵的人才将会流失。


本网站所载文章的资料和数据来自匈牙利各大新闻网站和平台,文章观点仅代表原作者个人意见,不构成投资建议。