匈牙利工商会(MKIK)全面改革：弃用豪华办公室与奔驰专车，转向务实服务

匈牙利工商会(MKIK)新任主席纳吉·埃莱克(Nagy Elek)宣布，该机构已启动一项根本性转型，旨在从过去的“象牙塔”形象转变为真正服务于企业的组织。

结构性改革

纳吉·埃莱克在接受《世界经济》杂志采访时表示，改革并非名义上的变化。在对商会系统过往问题进行审查后，MKIK引入了基于知识的决策系统、统一的沟通结构和绩效评估机制。

此前，MKIK常被批评为脱离企业日常关切的“象牙塔”，且代表效率低下。

决策机制变革

改革废除了以往的一人决策模式，引入了由多人组成的“运营主席团”制度。该主席团定期召开会议，设有预先制定的议程，且每个议程项目均需准备专业的书面提案。

服务网络强化

纳吉·埃莱克的目标是让商会网络为企业提供真正的服务，而非仅仅是一个行政机构。为此，MKIK正在加强各地区商会之间的协调，并致力于建立一个统一的全国性体系，以确保所有经济参与者都能平等地获得商会的资源和支持。

象征性与务实举措

作为革新的一部分，纳吉·埃莱克采取了一系列象征性与务实措施：

• 取消了主席专属的豪华办公室和豪华轿车。
• 今年1月，MKIK从Bank Center办公楼搬迁至一处自有、质量良好但风格简朴的办公大楼。此举不仅具有象征意义，也带来了显著的成本节约。
• 将主席专用的梅赛德斯-奔驰豪华轿车更换为一辆供整个管理层公务使用的迷你巴士。

与政府的关系

纳吉·埃莱克强调，商会与政府是伙伴关系，但角色分明：商会提出建议，政府做出决策。目标是能够基于逻辑、数据和企业家反馈的论据来影响经济政策。

知识型运作与国际借鉴

主席还强调了基于知识运作的重要性，并希望借鉴国际经验——主要参考奥地利商会系统——来加强这一点。MKIK正借助从奥地利商会学到的实践，努力打造一个真正的知识生产和分享中心。

纳吉·埃莱克总结道：“我们的目标是让我们的企业，无论是在国内还是国外，都能充满信心、准备充分地迎接未来几十年的挑战，这些挑战目前主要来自数字世界和科技领域。”